宠物行业的前景大吗？ 看每年的行业报告，可以得到宠物行业发展迅速、前景广阔的信息，但很多宠物店老板却多次叫苦不迭。 为什么？ 因为经营宠物店没那么容易。 在宠物行业如此美好的发展前景下，宠物店为什么这么难生存？ 很多店长只是嗅到了宠物行业潜在的巨大商机，投入大量资本、精力、人力开店，不知道宠物行业的痛点，只要赚钱就进入宠物行业的人容易失败。 通过了解，大多数宠物店都有以下两大痛点。
一.财务知识薄弱，没有专业的宠物店管理系统
作为宠物店的老板，你应该知道自己应该计算什么，员工应该计算什么。 也许是为了弘大的理想而开店，也许是为了个人的喜欢而开店，但一家店的生命周期不仅仅是这些的延伸，还得长期盈利才能生存。
我如何能判断商店是否盈利？ 这要看老板是否买单？ 怎么计算利润？ 店里的账算清楚了吗？ 一些宠物店老板对会计有误解，认为向员工发放完工资金，扣除当月房租水电费算出的会计是利润。 这样的算法有问题。 可能计入了会员充值的帐目，但只计入现金和利润的帐目，而不是投资和回报的帐目、支付和利润的帐目、团队能力和人员计划的帐目。
什么是投资和收益的帐目？ 业主要仔细计算开店成本，搞清楚每月的收益额。 把钱放进银行还有利息。 投资当然也需要相应的回报。 什么是支付和利润的帐目？ 就是削减老板的工资或者夫妻两人的工资。 团队和人员计划的账簿是指员工给你带来了多少利益，在团队管理上花费了多少成本。 不管是什么账，都需要专业的宠物店管理系统来辅助计算。 老板的宠物店管理系统负责编制宠物店的数据统计，包括员工的销售提成、各种销售报表、收入明细、利润报表等，并详细记录各个数据，方便店老板轻松掌握宠物店每天的收入情况。
另外，上司需要弄清楚员工喜欢算什么，然后进行对症治疗。 工作人员基本上计算投资和收益账、收入和能力账、支付和增长账、美丽梦想和现实之间的差距账。 当然，根据员工的追求也有差异。 帮他算一笔账，自然能降低离职率，提高他的工作效率，带来更多的利润。
二、不能为美容师和其他员工设置注重价值的业绩评价
美容证书的等级是评价美容师价值高低的基础，但并不是唯一的，拥有越多锁屏用户的美容师，其价值越高。 理发师在某家店的时间越长，可以锁定的用户就越多。 只有把员工当成经营商店的根本，员工才会想和你一起生活。 不培养优秀的员工作为合作伙伴，就不可能扩大商店的规模。 相反，如果把员工当成资本，那么这个员工只会消耗你的资本。 大多数商店的设计业绩都是单纯的基本工资加业绩，但其实这样激励员工的效果并不是很大。 员工的实绩可以以生产率、工作完成量、指定点、新会员的引流等方面为中心来设定。
鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时激活了小鱼的生存能力。 开店的学习模式也一样，刺激所有员工投入店面的竞争是每家店都必须做的事情，学习模式可以是店长、主管或者其他优秀员工，让他们共存压力动力，鲶鱼有效的管理是激活员工队伍的成功之举可以从“借口的根除、惰性的变化、竞争的激励”几个方面展开。
总的来说，所有员工的绩效考核可以从以下几个具体方面来丰富展开：美容绩效(考核工作时间段、美容绩效、等级绩效)。 销售业绩(联系销售、引导销售、积极销售。 服务业绩：客户黏度、服务质量、思想动态。 沟通能力：综合能力，团队“鲶鱼”(整体收益)。
宠物店经营的痛点其实不仅仅是这两点。 这篇文章的分享，期待着抛砖引玉的效果。 宠物店经营的秘诀可以在老板商学院学到。