方面的“执政”理念的影响非常大。
一个事件是1998~1999赛季发生的改分、改表事件。 这是当时两起违反记录台的事件，前后间隔不长，发生在四川蓝剑俱乐**主场，引发了一系列矛盾冲突，严重影响了联赛。 事情的经过简单地说，就是山东、吉林两队在四川客场比赛，被当时四川省体育馆记录台的工作人员分别在比赛时间和比赛评分表上做了手脚，最终输了。 后经查证，篮网中心对四川蓝剑俱乐部及相关当事人进行了严惩，但根据《国际篮球竞赛规则》的规定，比赛结果生效后不能变更，影响了山东、吉林两队的排名。
事件发生后，两地粉丝群情激昂，提出抗议，出现报复倾向，甚至有粉丝协会公开表示将在全国人大和政协会议期间来北京。 这让我们非常紧张，很明显，这给后续的比赛带来了危险。 当时，李元伟分担着竞赛的工作，感觉非常棘手，必须想办法解决。 否则，后果不堪设想。 在吉林省、山东省体委和俱乐部的配合下，采取与两地球迷代表直接对话的方式，在长春和济南分别与几十名球迷代表座谈，倾听他们的意见，从尊重球迷的角度，阐释相关规则的精神，呼吁球迷顾全联赛整体大局我至今还清楚地记得山东永安俱乐部有一位粉丝代表邢大妈。 50多岁，是“双栖”粉丝，先是热衷于足球，后来又热爱篮球。 她文化程度不高，但对篮球足球运动很忠诚，说起话来朴素，态度诚恳，激动处热泪盈眶。 那真挚的感情深深地感动了李元伟。 球迷们为篮网中心高层领导能直接与球迷见面，倾听他们的想法而感动，衷心希望协助篮网中心的工作。 与山东球迷对话后，比赛当天的济南体育馆甚至打出了欢迎李主任的横幅。 我想这个结果是因为我在大学工作了很久，习惯了和大众面对面工作。 通过这件事的处理，粉丝对我来说的权重也大幅度增加了。
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另一个事件是1999~2000赛季奥神、前卫合并骚动中，10个俱乐部集体抗争的事件。 这在当时引起了轩然大波，当时的甲级联赛差点“停赛”。 其经过是，1999年9月26日，奥神和前卫两家俱乐部突然向篮网中心提出合并方案，要求在占用两个甲级名额的情况下完成强强联合。
该方案提交的时间超过了篮网中心规定的注册时间，但没想到中心内部有人私下与奥神有某种默契。 篮球中心10月5日同意了这个方案。 理由也很勉强。 因为在规则上，这个合并是没有限定的。 当然，这引起了其余10家俱乐部的强烈不满，认为这种做法违反了公平原则，坚决反对这样的合并。 双方互不相让，形成了两个鲜明的对立阵营，但篮网中心被夹在中间，处境非常尴尬。 10家俱乐部在武汉召开会议，随后联名致函国家体育总局，表示如果前卫、奥神合并，其他俱乐部将联合退出甲a联赛。
其间，李元伟正率团访问了韩国、日本。 11月4日，李元伟从韩国抵达日本当天，接到篮网中心办公室秘书徐岚的电话，通知总局领导要求他立即返回北京，协助处理此事。 李元伟改了机票，于11月6日匆匆回到北京。 那是星期六晚上。 回到家，李元伟打开电视，在BTV6频道看到10家俱乐部总经理在武汉开会的情景。 10个俱乐部总是双手合十喊着“加油”。 意识到问题的严重性。 第二天，来到篮球管道中心，大家统一了思想。 考虑到当时局势危急，最终决定接受许多俱乐部的意见。 奥神、前卫合二为一参加甲a联赛，剩下的一个名额由甲B联赛第一的湖北队替补。 随后，中心领导分管相关人员的工作，李元伟被分配去做“反叛”俱乐部的工作。
李元伟当天赶到烟台，与五大俱乐部总经理见面，合理劝说，软硬兼施，最终达成谅解。 事情的结局大家齐聚北京，体育总局张发强副局长、竞技体育司吴寿章司长引起*议，相关人士进行了自我批评。 其实，这起事件中牺牲最多的是前亲卫队，好不容易得到了甲a，队伍却出现了分化，前队很多年轻人的前途也受到了影响。
李元伟在这两件事上接受了洗礼，深刻理解了作为体育项目管理部门的负责人，站在公正的立场上处理问题是多么重要。