周四质量部会议Review工厂项目FAT流程，这个项目很大，有两个站。 客户在巴拿马，公司非常重视这个客户。
在FAT中，由于发生了一些异常，质量部召集相关人员在会议上一起讨论，找出原因，如何解决，避免再次发生异常。
在此期间，针对加气站SF6纯度超标的问题，根据IEC标准，进行产品耐压试验时，加气站的气纯度必须达到95%以上。
公司产品为高压电开关，在进行耐压测试时，气体纯度越低，产品越容易放电。
此次FAT时，某绝缘盘在460KV下放电一次，检查未发现其他异常，但盘子上有小划痕。
质量部怀疑是因为气体的纯度不充分，在耐压时引起了放电(为了正常生产首次进行了耐压试验，但没有放电)。
因此，质量部强烈要求生产部必须保证中央加气站气纯度高于95%才能测试，低于95%则中止测试。
但由于工厂没有实时纯化设备，设备人员将储气罐纯化至99%后，不到两周储气罐的气体纯度就低于90%。
每次提炼，从准备到结束需要两天。 工厂这两天不能进行任何测试。 每次提炼，相当于测试停产两天，严重影响生产进度。
生产部经理为了满足IEC测试气体纯度标准，向总经理报告了实时纯化设备的投资，但被老总否决了。
这个包袱又被两个部门经理踢了。
据生产经理说，我尽力了。 我总是不批。 如果我每两周精制一次，生产还会进行吗？ 项目按时交货吗？
质量经理这下倒了大霉了，包袱没扔出去，自己背不好受，怎么办？
质量经理左右不了生产经理，绕过生产经理，要求生产线经理发现纯度低于90%，主动停止测试。
生产线经理也是人，背负着这个重担，如果没有质量问题，谁会自己主动停产呢？
停止很简单。 开口就行了，谁来承担交货呢？ 质量经理不可能，生产经理更不可能——谁让你停下来的，谁阻止的，谁负责。
这个问题悬在这里，怎么办？
大家好！ 我是个开车大叔，是个喜欢谈投资、谈管理、谈别人的男人。
类似的问题在工作中经常发生。 无论是党政机关，还是企业经营，重担都不会有人来接。 上司不打板子的话，就会开始出现剥皮现象。
在这里，开叔叔说一下如何让猫吃辣椒。
有一天，董事长问总经理和副总经理，怎么让猫吃辣椒？
经理说：“很简单。 请抓住猫，撬开嘴，用筷子从嘴里啄辣椒。”
对于这个回答，会长不满地说：“胡说八道。 说：“不能这么粗暴。”
管理不是简单粗暴的暴力，一切事情都应该是自愿的，暴力是不会长久的。
副经理说：“我让猫先饿了三天，然后把辣椒夹在肉里，让猫囫囵吞下去。”
会长说：“不能欺诈。 诈骗是不会长久的。”
管理不能使用欺骗的手段。 绝对不能小看对方。 因为谁也不比谁聪明多少。 想要欺骗别人，就是自认自己的智商高于别人。
于是总经理和副总经理向总经理请教了方法。
会长说：“很简单。 他说：“如果把辣椒擦在猫的屁股上，让它感到难受，它就会自己舔。”
辣椒是猫自己吃的，虽然痛苦，但也是自发的。
不用暴力，不用诈骗，玩阳谋，也能解决问题。
回到上面的煤气精制问题，社长不想在精制设备上投资钱，不想产品因为煤气纯度不足而引起耐压试验放电，也不想影响项目的交付。
总是想要这个，想要这个，又想要这个，这是人能做到的吗？
但是，站在老总这个位置上，他也没有被选中。
所以，怎么破事？
这个想法是错误的，但是请仔细想想。 否则，很容易掉进这个洞里。
什么是质量，
定义：一组固有特性满足要求的程度。
还有一点，因为质量是制造出来的，所以工厂的质量指标不仅仅是质量部的指标，也是生产部和其他合作部门的指标。
辣椒，让猫积极吃是管理艺术。
——结束